加班如今已經成爲了職場的一種常態了，但很多時候的加班是一種形式主義，並不能帶來什麼實際效果，只是表面的，形式主義加班害了誰？怎樣拒絕形式主義加班？下面本站小編就來說說。
“唯時長論加班”“領導不走我不走”的形式主義加班，讓職場青年頗爲困惑。無意義的加班要求、表演出的敬業，畸形的加班文化讓工作變了味兒，還導致一些原本工作效率高、能力強的年輕人身心俱疲，影響個人生活。
謹防形式主義加班影響青年職業價值觀
一家媒體曾在微博上發起過“你覺得‘形式主義加班’有必要嗎?”的在線調查。在參與投票的3712名網友中，有87.5%的人認爲“形式主義加班”沒有必要，只要高效完成工作就好了;5.9%的人擔心不加班領導會看不到自己的努力;只有4.3%的人認爲“形式主義加班”可以營造奮鬥氛圍。
對於任何企業和單位而言，“形式主義加班” 的本質在於“作秀”，而非“加班”，這種現象延長了員工的工作時間，壓縮了員工的休息時間。
中國人力資源開發研究會測評分會理事、中華人力資源研究會理事吳凡認爲，如果一家單位形成形式主義加班的文化，會讓員工養成投機取巧的習慣，敬業奉獻者的積極性被打擊，個人尤其是剛入職的年輕人的職業價值觀會受到不良影響。
在吳凡看來，形式主義加班現象的存在，說明這家單位的績效管理制度沒有真真正正激勵到個人。她認爲管理者要具備辨識的能力，有的人上班工作非常高效，同樣的工作量半天就做完了，剩下半天可以閒一點;有的人加班兩天都做不完同樣的活兒，就不能讓後者拉着前者走，要通過考覈制度對形式主義加班加以約束。
“靠‘演技’加班的員工，可能會獲得短期的賞識與利益，時間長了，總會有‘翻車’的時候。
吳凡從個人和集體兩個層面對如何避免工作中的形式主義給出建議：
工作者在入職前應對企業或單位的文化有所瞭解，如是否有加班文化或形式主義加班的情況存在;
其次要堅持正確的職業價值觀，不要投機取巧、察言觀色。
也有的人工作不是很忙，但因爲同部門其他小組都在加班，老闆爲了讓大家心態平衡一點，強制要求所有人都加班，遇到這種無法拒絕的情況該怎麼辦呢?
人力資源主管陳磊表示，可以把沒有實質性工作的加班時間，變成自己的學習時間，給自己充充電，通常領導看到你在學習，又沒有影響正常工作的進度是不會干涉的。
追根溯源，在各用人單位“形式主義加班”畸形氛圍的背後，有的是上司爲了擺威風、耍權力，想讓下屬陪熬，以顯示自己的威嚴，感受權力的掌控感;有的則是管理者沒有形成現代化企業管理理念，錯抱着一種“壓榨剩餘價值而忽略工作效能”的佔便宜心理;還有的是部分員工妄想通過拼命加班的“好印象”，跟領導混個臉熟、換領導一句“辛苦”、博領導一個“點頭”……縱觀各類原因的背後，“形式主義”與“官僚主義”的歪風邪氣都亟待破除。
衆所周知，一個單位想要蓬勃發展，取得矚目成績和穩定效益，那麼就離不開全體職工的不懈努力，而努力最講究的是方向和效率，而非形式主義下的加班、虛耗。“加班纔是好同志”“爲了加班而加班”“加班只爲領導高興”等這些情況，消磨損害的是幹部職工的工作激情和身心健康，從全局來看對單位的長久發展更是極其不利。
對用人單位而言，首先要樹立正確的價值導向，“自上而下”建立完善、公平，且符合實際情況的考覈評價機制，既要加強工作作風建設，嚴肅考勤紀律，但更要以實效實績論英雄、評先進、獎實幹。通過打造暢通的溝通渠道，建立定期交流、反映機制，讓職工講得出實話、讓領導摸得清實情，以“雙向”機制的建立，破除“形式主義”困局。作爲上司，也要杜絕“官僚主義”作風，善用自己的職權和威信，懂得體恤下屬困難，關心職工的身心健康，同時鼓勵高能高效的工作狀態，在單位裏傳達正確、合理、向上的價值觀，以科學、人性化的管理模式不斷優化職場環境，共同營造一種風清氣正的工作氛圍。
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