現在很多的公司都會要求一週開一次會，有的是組內會議，有時候是部門的大會，對於這種全員實行週報制，你覺得是不是形式主義呢?怎樣看待公司的週報?下面本站小編帶來介紹。
週報本身不是形式主義，組織把週報和週會變成形式化而非業務導向，纔是形式主義。
從兩個角度來說一下關於週報的事情，員工的角度大多是不願意寫的，認爲寫了也沒有人看，其次對於員工來說都是執行層面的事情，幹什麼領導很清楚，寫深了怕得罪領導或是同事，寫淺了感覺只是形式。
從老闆的角度上說週報是對一週工作安排執行情況的彙總，哪裏有問題哪裏沒有做到位都希望週報來獲得最直觀的認判斷，以便對於下一個階段的工作安排進行調整，當然週報也是老闆跟員工溝通的一個渠道。
這裏不得不起到兩個字——流程，一個好的企業流程構建的合理這個週報在工作中會發揮很大的作用，反之週報產生的價值有限。大多數企業對於流程的設置是有問題的，比如說HR的工作職責中統計週報是一個很重要的內容，而很多企業都是部門經理在統計。結果可想而知。
週報本身這個制度，我個人認爲是沒毛病的，也不能算作是形式主義，一來是一種上司和下屬的固定溝通，二來也便於公司事務的開展。
出問題的，是落實。
現在的週報，變樣了，都在比，比啥?比誰字數多，比誰週報厚。
上司覺得週報寫得多了，就是上週工作做得詳實了，下屬覺得週報寫得少了，不如其它部門週報厚、沒面子，一來二去，週報就變成了拼頁數的形式主義。
因此週報本身不是一種形式主義，但爲了寫週報而寫週報就是了。
週報的出發點是好的，一方面是幫助自己梳理找到自己工作中存在的問題，另一方面是和領導進行一次重要的溝通。
但是，在實施的過程中卻出現了許多問題，比如忘記提交週報輕被罰款，或者週報的內容在會議中被公開“處刑”。
這些都導致週報變成了大家一個工作之外的“任務”。當一個好的管理形式變成了任務之後，最容易出現的就是大家開始“敷衍”，一直硬着頭皮寫。
我個人是反對一切形式主義的!大家都知道自己的許多工作都是常規性工作，這就導致寫出來就像流水賬一樣，沒啥有營養的內容。
另外一方面你寫出來了，領導真的會認真看嘛?
有的人遇上好的領導，看的很仔細，還會給出一些回覆和反饋。
但是大多數時候，你的上司只是瞥一眼，這兩個點下來，怎麼能不成爲形式主義呢?
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