現在很多公司都會舉行一些團聚活動，美其名曰的是爲了增強團隊凝聚力，促進關係，但在現實生活中，大部分人對團聚是非常反感的，爲什麼大部分人不喜歡團建？什麼樣的團建纔是好的團建？下面本站小編就來說說。
以下這篇文章內容就總結得非常精闢了，如下：
時間：一般選在週末等非工作時間。
地點：市內或就近不超過兩百公里的鄰近城市，甚至鄉村農家樂乃至山裏。
內容：頂着大太陽玩大學生軍訓破冰那套。
住宿：當天來回，或住一天快捷酒店(帳篷也是有可能的)
伙食：普遍爲自己採購材料的燒烤，吃完還得拉一天肚子。
性質：雖然是做公司的事，但沒有產生實際工作量，所以依然算放假。
請假：不允許
員工感受：噁心。
老闆期待效果：公司內部大團結，生產力極大的提高，用人成本極大的降低，免費996向義務007過度。
實際效果：加速有離職計劃員工的離職，激活部分沒有離職計劃的員工開啓離職計劃。
老闆結論：反骨崽。
員工結論：反nm。
其實大家不喜歡團聚的原因，主要有以下幾點：
1.團建內容老闆直接拍板決定，沒有詢問過員工們的意見，滿足的是老闆自己的意願，而非員工。
2.團建還是跟公司那些領導們一起，對員工來說，就還是開啓工作模式，還是需要與領導保持上下級關係，要注意說話言辭是否合適恰當，做事是否會影響領導同事，並沒有真正放鬆自己，而是變相的工作，需要保持工作神經。
3.團建一般選擇週末，佔用員工休息時間。對於上班族來說，週末是難得可以睡懶覺，做一些興趣愛好或者陪伴家人的時間，但卻被公司安排的團建佔用，心裏會有排斥感。
4.團建大多數就是選擇郊區或者哪裏住個一晚上，吃的是燒烤或者外賣，中途領導如果喜歡喝酒侃大山，還要陪着一起，睡不好吃不好玩不好。
第一，不是強迫和統一組織的,而是民主自願的自發組織的;
第二，活動雖不要求被所有人喜歡熱愛，但至少不會使參與者感到不適、痛苦，更不能有危險，一定是安全的、舒適的;
第三，絕對不佔用參與者私人時間、休息時間;
第四，不能讓被參與者自己出錢。
團建，從字面意思來理解就是團隊建設，是增進團隊成員之間的瞭解、拉近和改善團隊成員之間關係、凝聚團隊、爲了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行爲。
說成大白話，就是一切有助於公司成長、增強員工團隊凝聚力的活動、形式都可以稱之爲團建。比如在工作之餘，組織員工一起吃飯聚餐、一起外出旅行、一起喝茶喝酒、一起去做戶外運動、一起打遊戲等。
團建是有其意義和價值的，是通過有設計、有組織的互動，增進團隊成員的感情，消除成員矛盾，增強團隊成員的向心力和集體榮譽感，對於新成員融入集體融入團隊還是有一定意義的。
但是公司的團建活動，做好了、做合適了就是“團建”，一不小心就會做成“團滅”。
現在的公司團建，越來越千奇百怪，真的讓人很不舒服，讓人覺得厭煩。
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