團建是爲了讓員工產生情感聯結，在這個過程中體驗到參與的快樂，但是現實情況是，很多職場人非常討厭團建，只是變相加班而已，那麼，爲什麼很多職場人反感團建？打工人真的那麼討厭團建嗎？下面本站小編就帶來介紹。
團建通常是指單位爲了提升團隊溝通能力、協作能力、控制能力，實現業績最大化而開展的“團隊建設”活動。
爲何有些單位費財費力地去準備一次集體活動，卻又得不到年輕員工的青睞和肯定，原因嘛無非就是:
1、借用團建之名，佔用休息時間，換了個有些人喜歡的地方去開個會;
2、純屬阿諛奉承、趨炎附勢和找存在感的狂歡盛宴;
3、有些部門爲了完成宣傳公司文化的一次拍照任務罷了
此外，年輕人反感團建的原因在於，現在的年輕人都比較有個性，不喜歡在團建過程中被灌輸所謂的心靈雞湯。
團建是一個好事情，出發點也是挺好的，關鍵是把團建搞成工作，很多人就該反感了。
既然搞團建，一年搞一次，那可以把團建這一天放在工作日，不要放在大家的休息日，這樣的話也可以要求大家必須去，畢竟玩兒可能要比工作快樂一些。
如果放在休息日，就不要要求大家都必須去，想去的就去，不想去就不去。有人可能會說，如果不要求大家必須去，可能就沒人去了，如果沒人去了，正說明這個團建就是一個形式主義，除了老闆大家都不喜歡，那這個團建還有什麼意義呢?花錢不討好。
團建的目的是讓大家玩兒的開心，增加員工之間，老闆與員工之間的凝聚力。如果團建完了以後，大家對這次活動都恨得咬牙切齒，那倒起了反作用。
其實也未必，大家只是討厭無意義的團建活動。
“團建”這個概念在創造出來的那一刻，是中性的，並沒有什麼貶義。管理學家在提出這個概念時，初始目的是通過提升員工的心情，提高員工間互相瞭解的程度，從而提升工作效率。
很多人反感團建，是反感以領導個人喜好爲中心，不考慮員工需求、感受和體驗的團建。他們期待的是把團隊、員工的體驗和感受放在第一位，新鮮、好玩、歡樂、純粹的團建。
團建，源於利益最大化。簡單地說，就是爲了讓員工覺得自己和公司是一體的，更好地爲公司賣命。沒有一家公司覺得團隊已經足夠團結，沒有一個老闆會覺得員工已經足夠賣力，沒有一個商人會覺得利益已經夠了。
團建的意義是讓員工能張弛有度，在辛苦工作之餘放鬆一下自己，順帶培養下同事之間的感情。只要這個目的達到了，形式如何不重要。
對於現在的年輕人來說，“有趣+代入感+參與度+可沉浸=高質量的團建”。
比如，最近很火的“魷魚遊戲”，成爲了2021年團建的新玩法。還有越來越多的公司逐漸把劇本殺列進他們團建活動的名單，甚至通過玩紅色劇本殺來學習黨史。
劇本殺適用於團建的一個重要原因是：面對同一批人，不同的劇本能夠賦予他們不一樣的場景和劇情、不一樣的新奇體驗。他們之間說不定會發生神奇的化學反應，從而產生不同的感受。
在劇本殺中沒有尬聊，每個人的話都是劇情的需要;也不會有邊緣角色，因爲每個人都能參與其中。每個同事的身份被重新定位，既打破僵硬的上下級關係，又活躍了團隊氛圍。平日裏最好的同事可能是“敵人”，平日裏不怎麼交談的老闆可能是“盟友”，大家在角色扮演的快感中迅速拉近關係。
雖然劇本殺只是一場遊戲，但它同樣能夠達到拓展素質能力的效果。在遊戲中，你需要進行隱瞞身份、完成詭計、拉攏分化等多種任務，在完成任務的過程中，同時鍛鍊了口才、思維、交流等多項能力。人的大腦在快速思考和反應的過程中，也無形之中解決了“社恐”發作的問題。劇本殺無疑是高質量團建的方案之一。
團建活動的形式有很多，吃喝玩樂是大衆最喜歡的一種。然而，這樣的形式雖然會讓同事之間有一定的交流，但並不是真正高質量的團建方式。最好的團建就是大家一起努力達成一個目標，在達成目標的過程中，讓每個人自由地溝通、交流，熟悉彼此。
切記，沒有產生情感連接的團建都是無效團建。
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