在綜藝《初入職場的我們》中張翰認爲管理者只需要管理好自己的情緒，沒必要過多在意員工的心情，而靳夢佳有着不同的看法，工作中老闆有必要在乎員工的情緒嗎？下面帶來全面介紹。
節目《初入職場的我們》中張翰覺得經紀人需要做好情緒管理，不能夠因爲自身情緒影響到藝人的工作，並且張翰認爲自己是在工作又不是談戀愛，只要不影響工作就沒必要過多在意員工的心情。
熱評：
1、老闆只在乎你能不能給他賺錢 以及他怎麼樣能夠在不犯法的底線上儘量剝削你的剩餘價值 所以實際答案是 不需要。
2、當然有必要，不然員工給你搗搗亂，你損失得多大。
3、員工是人，當然要在乎，除非你不拿員工當人。
4、我覺得還是有必要的吧，畢竟個人情緒能夠直接影響個體的工作績效
5、張翰公私分明，家裏的事情不帶到工作，同樣的，工作的事情也不能影響家庭心情。大家加油!
1、爲一個當過員工也做過老闆的人，對這個話題有一丟丟發言權吧，坦率地講，老闆不能不在乎，也不能太在乎。
有的老闆像個暴君，對員工說罵就罵，絲毫不照顧對方的面子，會怎麼樣?
換位思考一下，被罵的人如果是你——
你不尊重我，我會尊重你嗎?我會認真對待工作嗎?我即便不憤而離職，也會陽奉陰違，也會應付了事，也會消極怠工。有脾氣的摔門走了，最糟糕的是：留下來的忍者神龜都是沒本事的。打工人只是打工，不是賣身，你是老闆，不是老鴇子……
管理者喜怒不形於色，以德服人，該批評要批評，不僅指出問題，更要給出方法，情節嚴重者，該處罰就處罰，甚或是開除。但是沒必要在公司裏表演大嗓門，甚至飈髒話，這只是一種無能的表現。
反過來講，老闆也不能太在乎員工的情緒，公司經營不是過家家，你當老好人成本是很高的，你對員工的善良，都需要你自己買單，更可怕的是員工只會再犯，不會領情。手上沒見過血的管理者，是做不好管理的。
是否在乎員工的情緒，在於度。
2、我覺得很有必要。
首先，管理的本質是激發和釋放員工的潛能，創造最大化的價值。而激發員工的潛能和動力，需要員工有穩定的情緒。情緒是員工心情的外在表現，情緒低落也會對工作有一定的影響。
其次，情緒還會影響旁邊的人，消極的情緒可能會影響團隊成果的達成，所以老闆有必要注意員工的情緒。發現員工情緒不對時，可以及時溝通，緩解TA的一些顧慮。
再次，老闆在乎員工情緒，可以體現對員工的關懷，提升員工對老闆、企業的歸屬感，員工會更尊重服從公司的管理。
最後，關注員工情緒，可以瞭解員工對內部決策的真實反饋，提升決策的科學性，降低管理決策帶來的經營風險。
3、有的老闆在乎員工情緒，也有老闆能調動員工情緒;有的員工期待老闆滿足自己的情緒價值，也有員工有自主調節情緒的能力。
不管你是員工還是老闆，永遠都要做後者。職場裏，你不僅要學會自主調節情緒，還要能調動其他人的情緒，也只有這類人，能在職場裏走到最後。
情緒重不重要?當然重要，試想一下，如果有人每天垂頭喪氣的工作，能工作明白嗎?肯定工作不明白啊!不僅不明白，周圍人也會受到影響。
調節情緒的能力，在職場裏也屬於能力的一部分。
以上就是全部內容。
