在《初入職場的我們》中，提到了員工情緒的問題，張翰認爲只要員工不影響到工作哦，老闆不應該過多的關心員工的心情。那麼工作中老闆有必要在乎員工的情緒嗎?老闆要不要管員工情緒好壞?下面本站小編帶來介紹。
張翰：我又不是和她談戀愛，經紀人需要做好情緒管理，不能夠因爲自身情緒影響到藝人的工作，只要不影響工作就沒必要過多在意員工的心情。
但是作爲老闆，關心員工的心情其實很有必要。
首先，管理的本質是激發和釋放員工的潛能，創造最大化的價值。而激發員工的潛能和動力，需要員工有穩定的情緒。情緒是員工心情的外在表現，情緒低落也會對工作有一定的影響。
其次，情緒還會影響旁邊的人，消極的情緒可能會影響團隊成果的達成，所以老闆有必要注意員工的情緒。發現員工情緒不對時，可以及時溝通，緩解TA的一些顧慮。
再次，老闆在乎員工情緒，可以體現對員工的關懷，提升員工對老闆、企業的歸屬感，員工會更尊重服從公司的管理。
最後，關注員工情緒，可以瞭解員工對內部決策的真實反饋，提升決策的科學性，降低管理決策帶來的經營風險。
只不過反過來講，老闆也不能太在乎員工的情緒，公司經營不是過家家，你當老好人成本是很高的，你對員工的善良，都需要你自己買單，更可怕的是員工只會再犯，不會領情。手上沒見過血的管理者，是做不好管理的。
是否在乎員工的情緒，在於度。
在乎，是換位思考，是告訴你是什麼，同時告訴你爲什麼，是給予員工尊重，幫助員工成長，懲前毖後治病救人，批評不是目的只是手段;不在乎，是避免優柔寡斷，人情爲先，公司即便講人情，也是和對公司有貢獻的員工講人情，該狠要狠，否則地位不穩!
坦率地講，老闆不能不在乎，也不能太在乎。
一、當然需要照顧員工情緒，不懂得這個的老闆，是一個不合格、不專業的老闆;
二、員工是一個企業、單位的核心生產力、競爭力，老闆的職責就是爲員工提供舒心的工作環境，激發員工們的熱情與鬥志，讓員工有榮譽感和責任感;
三、讓員工有好的發展、成長，好的收入，也要讓員工有更加愜意的工作環境，這裏麪包括物理上的和心理上的，也就是照顧好員工的情緒;
四、當然了，企業、單位不是幼兒園，需要員工們具備專業精神，而不是天天讓老闆寵着哈着。員工不能把單位當作學校和福利院、心靈棲息地。
有的老闆在乎員工情緒，也有老闆能調動員工情緒;有的員工期待老闆滿足自己的情緒價值，也有員工有自主調節情緒的能力。不管你是員工還是老闆，永遠都要做後者。職場裏，你不僅要學會自主調節情緒，還要能調動其他人的情緒，也只有這類人，能在職場裏走到最後。
情緒重不重要?當然重要，試想一下，如果有人每天垂頭喪氣的工作，能工作明白嗎?肯定工作不明白啊!不僅不明白，周圍人也會受到影響。
調節情緒的能力，在職場裏也屬於能力的一部分。
以上就是全部內容，更多精彩請繼續關注小編。
