達芙妮這個品牌的鞋是很多90後都買過的鞋，價格中等並且款式還不錯。但是自從2012年開始營業額銷量就開始下坡，最近宣佈退出實體零售轉型發展。達芙妮徹底退出實體零售什麼原因 實體店如何轉型新零售。本站帶來相關介紹。
8月26日，達芙妮國際開盤大跌，截至發稿時，該個股跌幅達18.27%。達芙妮國際發佈上半年業績，營業額2.12億港元，同比減少85%;虧損1.41億港元。達芙妮國際在公告中宣佈，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務(包括中國大陸及臺灣)。
2015年達芙妮國際虧損3.79億港元。在2016-2019年，達芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年期間，共計虧損近40億港元。
伴隨業績下滑，達芙妮國際門店也大幅減少。據悉，達芙妮國際創建於1990年，主要從事製造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內品牌之一。1995年，達芙妮國際上市。2012年，達芙妮國際從巔峯時期的6881家門店，減少至如今的不到300家。其中，僅2019年，達芙妮國際門店總數從2820家就收縮至425家，日均關店6家。
達芙妮國際表示，作爲新的業務增長點，線上業務將是集團在後疫情階段重點發力的方向之一。其中，其電商部門將協同設計團隊，開發更多“線上專款”，並以“小單快反”的供應鏈系統作支持，以更貼切地滿足快速轉變的線上消費者需求。集團將進一步鞏固在大衆女鞋市場的地位，擴展運動休閒品類。在“輕資產”業務模式下，線下渠道將作爲傳播品牌形象的重要載體，與線上渠道協同合作，釋放最大協同效應。集團將繼續推行以“合夥人制度”爲主，以新形象店爲輔的線下銷售渠道組合。
從以前一年買好幾雙，到現在幾年都沒買過，達芙妮真的過氣了
覺得款式越來越不好看了，就沒再買過
我對達芙妮最大的印象是磨腳
以前SHE還代言過呢，那時候真好看，買過好多雙鞋子
曾經買過很多雙，後來真是款式越來越老氣了
當時的“夢想”就是擁有一雙達芙妮的鞋。不止SHE，劉若英好像也代言過
忙於擴張，產品研發創新沒跟上。
以前SHE還代言過呢，那時候真好看，買過好多雙鞋子
鞋的材質是PU人造革的，也好意思賣幾百?淘寶上真皮材質的也就只賣一兩百，不
從銷售關係到粉絲經濟轉型
就是我們這家店像一個人一樣，關心客戶跟他做朋友跟他交流互動，因此成交不是擺在第一位的，爲客戶提供更多的服務和幫助，跟他成爲朋友家人一樣的感覺纔是最重要的。
從線下零售到全渠道銷售轉型
基於門店位置的線上銷售平臺，比如微信小程序，美團外賣大衆點評等等，門店+最好自建平臺，這樣客戶資源掌握在自己的手裏，方便你跟客戶之間的交流互動，更容易打造粉絲經濟形成裂變。
從單品經營到全品操作
從單品經營向全品操作的轉型既是新生代消費者購買習慣下的必然選擇，也是線下零售商重構商業模式的必然出路。你費盡千辛萬苦打造出的粉絲，如何將粉絲的價值擴大化，我們說客戶價值管理，無外乎三個思路：讓客戶買更多，讓客戶買更貴和讓客戶多次買。
