美特斯邦威曾經在步行街很多地方都可以看到，但現如今，似乎看到越來越少了，門店也一直在縮減，那麼，美特斯邦威是怎麼從步行街消失的？美特斯邦威爲什麼不火了？下面本站小編就帶來介紹。
美邦的門店數，從2013年鼎盛期的5200多家開始縮減，四年間關店1300多家。2017年後，其年報中門店數量已不再提及。曾經“放學後約着去逛美邦”的80後90後們已人到中年，而伴隨了他們青春的美邦，也幾乎淪爲時代的眼淚。
爲了獲得更多現金流，美邦在2021年賣掉了全資子公司上海模共實業100%的股權，連帶旗下那棟3.8萬平方米的房產——裏面還有被美邦引以爲豪的博物館。
賣樓換來的4.48億元的“自救金”，依然難以解困頓。
自從2008年上市後，美邦在品牌營收上就顯出力不從心。僅三年時間，美邦從2018年的76.77億元跌至2021年的26.39億元。
虧損連年增加、營收大幅下滑、負債高企、存貨高居不下、關店數量擴大，傳聞拖欠工資，深交所也發來了經營問詢函。
曾經“放學後約着去逛美邦”的80後90後們已人到中年，而伴隨了他們青春的美邦，也幾乎淪爲時代的眼淚。
究其原因，美邦“內憂”不少。據悉，目前美邦的直營店鋪僅有56家，佔比爲4.5%，而1193家的加盟店佔據門店總數的95.5%。部分加盟商經營不力，導致還款逾期，應收賬款時間變長等蝴蝶效應，不僅美邦品牌名聲受損，還出現了現金流告急、拖欠員工工資等狀況。
經營不善造成了庫存積壓，連年累月吆喝着“打折清倉”的美邦，如同曾經的王子淪爲沿街賣貨的小販，美邦的品牌力在大衆心中進一步降低。
1、市場競爭壓力
隨着中國市場的不斷髮展，休閒服裝市場也變得越來越競爭激烈。許多國內外品牌紛紛進入這個市場，給美特斯邦威帶來了巨大的競爭壓力。同時，國內消費者的消費觀念也在不斷的變化，他們越來越注重品牌的質量和口碑，這對美特斯邦威這樣的品牌來說也是一個挑戰。
2、品牌形象老化
美特斯邦威的品牌形象在一段時間內一直保持不變，沒有及時跟上消費者的需求變化。在消費者眼中，美特斯邦威的品牌形象已經顯得老舊，與時俱進的時尚元素也缺失。這就導致了品牌在市場上的競爭力下降，消費者對其的認知度和忠誠度也相對較低。
3、經營模式問題
美特斯邦威經營模式主要以直營爲主，忽略了加盟模式的開發和經營，導致品牌在市場上的影響力和覆蓋面相對較小。同時，在產品研發和營銷方面也存在一定的問題，沒有及時推出符合市場需求的新品，導致品牌的市場份額逐漸下降。
4、店鋪選址問題
美特斯邦威在步行街的店鋪選址相對較爲集中，然而隨着商業地產市場的不斷變化，步行街的商鋪租金逐漸攀升，加之消費者購物習慣的變化，逐漸轉向購物中心和電商平臺，導致美特斯邦威在步行街的店鋪經營成本逐漸增加，店鋪的經營效益大幅下降。
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