很多小夥伴在工作工作一段時間後可能被老闆看好，然後就提升爲組長或者部門經理部門主管等，但是這時候往往有些同事不聽指揮，給自己和部門工作帶來了困擾。升職後部門下屬不聽指揮怎麼辦 升職後如何和下屬搞好關係。本站帶來相關介紹
給自己1—2周的時間，不要去過多的干涉部門現有的工作，多去觀察，多去總結，梳理出來部門現有的優點和缺點。
在思路清晰之前，不要過多的和部門下屬談論我要怎麼怎麼做，以避免朝令夕改，給人以不成熟的印象
作爲部門主管，工作中一定是嚴格要求下屬的。但是在一些情況下，要主動給予下屬幫助和關心。比如下屬加班的時候，給大家買點宵夜。下屬生病的時候，主動探望。下屬遇到什麼困難了，能力範圍能給予幫助，或者號召部門一起給予幫助。一個大的工作任務完成了，組織部門聚聚餐，出去遊玩一下。下屬的福利待遇，積極的去幫助大家向領導爭取
升職後怎麼在部門建立威信立好規章，設置獎懲制度。畢竟部門主管是要對員工進行考覈的，那這時候你可以做一下績效方面的規定，你直接決定他們績效工資的高低，這樣的話不會有人再違反你的規定不服你，畢竟沒有誰和錢過不去吧?
管理辦法只能管得了一時，要想真正的服衆，還是要做好自身的提高。首先是要以身作則。有言道：“其身正不令而行，其身不正雖令而不行。”就是這個道理。要求下屬的事情，自己要先做到，很多都是小的細節。比如，不要在辦公室吃早餐、不要刷淘寶、不要遲到早退等等。然後就是要學會擔責
一、給下屬製造對手的方式，來懲治不聽話的下屬
二、利用借勢的招數，讓下屬無話可說
三、利用架空的招數，來疏遠沒能力的下屬
四、利用樹敵的招數，給下屬增加競爭對手
以上就是：升職後部門下屬不聽指揮怎麼辦 升職後如何和下屬搞好關係相關介紹，請大家繼續 關注
